3月17日上午，我公司召開2026年工作推進大會，全面總結公司“十四五”發展成效，明確公司未來五年發展戰略定位，系統部署開局之年重點任務，為公司高質量發展統一思想、凝聚共識。會議由公司副總經理周新強主持，公司領導班子全體成員出席，全體干部員工參加了會議。
會上，公司副總經理王社平對《公司五年發展規劃（2026年-2030年）》作深度解讀，系統闡述規劃編制的背景與過程，全面回顧過去五年奮斗歷程，科學研判行業發展趨勢與市場機遇挑戰，清晰擘畫公司“十五五”時期的發展藍圖，為公司踐行新發展理念、將國家戰略轉化為企業高質量發展的實際行動提供了根本遵循。
公司董事長兼總經理、黨總支書記高中俊與部門代表簽訂了目標責任書與安全生產包保責任書，并圍繞過去工作回顧、未來五年展望、今年重點任務三個方面作出部署要求。
高總經理指出，“十四五”時期是公司發展進程中極不平凡的五年，全體員工凝心聚力、共克時艱，在生產經營韌性、科技成果創新、數字化轉型、人才隊伍建設、綜合實力提升等方面取得豐碩成果，為邁入“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。同時必須清醒認識到，公司在市場拓展、人才儲備、數字化轉型、創新成果轉化等方面仍存在短板，需在“十五五”時期下大力氣突破解決。
高總經理強調，“十五五”時期是市政行業深度變革的關鍵五年，也是公司實現轉型升級的攻堅五年。行業發展底層邏輯發生深刻變革，既面臨國家戰略賦能、技術革新驅動、服務模式升級、區域優勢凸顯的四重機遇，也遭遇市場競爭加劇、轉型壓力加大、人才瓶頸制約、自身短板突出的四重挑戰。面對新形勢，公司必須立足本土老牌市政設計院的品牌積淀與屬地優勢，徹底轉變發展邏輯，從外延式增長轉向內涵式發展，遵循“優存量、拓增量、強質量、控變量”的發展路徑，將“有質量的活下來”作為首要目標，實現量的合理增長與質的有效提升協同共進。
2026年作為“十五五”開局之年，高總經理要求全體干部員工要緊扣高質量發展、城市更新、綠色低碳、智慧韌性、城鄉融合五大關鍵詞，重點抓好八項工作：
一是攻堅經營開拓，筑牢發展基本盤。堅守西安本土基本盤向外埠優質區域延伸，拓展縣域、鄉鎮及關聯市政項目市場，強化生產與經營部門協同聯動，樹立全生命周期服務思維，構建全員經營格局。
二是狠抓收費清欠，守住企業生存底線。由計劃經營部牽頭、各分院配合落實，全面摸排歷年欠款并分類建立臺賬，將回款任務分解到人、明確時限、細化措施，緊盯有支付能力的甲方全力推進回款，全力以赴確保年度收費目標圓滿完成。
三是堅守質量底線，以精品贏得市場信任。抓住時機潛心打磨技術、修煉內功，以“繡花功夫”做精做細每一項設計成果，深度融入技術創新、數字化與綠色低碳理念，高標準打造精品項目，重塑勘察設計在工程建設中的核心價值。
四是推進數字建設，打通成果轉化“最后一公里”。主動研究、主動實踐BIM、AI、數字孿生等新技術，由技術質量部細化數字化建設實施方案，壓實部門目標責任；完善技術成果獎罰辦法，大膽探索聯營、技術入股等模式，推動科技成果轉化為工程應用、市場產品，將技術優勢轉化為實實在在的效益。
五是加強人才建設，搭建成長成才平臺。鼓勵全員自我充電、苦練內功，針對性開展技術培訓、交流研討、案例復盤、現場觀摩等活動，為人才成長成才搭建平臺；大膽啟用優秀年輕技術人員，在項目安排、科研課題、技術攻關等方面向青年骨干傾斜，加快打造優質人才梯隊。
六是錘煉干部作風，營造良好工作氛圍。堅持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”工作導向，對不擔當、不作為、不團結、群眾意見大的干部及時提醒調整，引導干部樹牢求變應變意識，主動適應市場變化與模式創新，帶領團隊在競爭中搶占先機。
七是深化黨建引領，發揮先鋒模范作用。推動黨建與生產經營、項目攻堅等深度融合，推廣黨員突擊隊等優秀實踐經驗；強化黨員身份意識與責任意識，通過工作述職、自我檢視、民主評議等方式，推動黨員在關鍵環節勇當先鋒、做好表率。
八是嚴守紀律規矩，抓實黨風廉政建設。嚴守經營程序、對外交往、資金使用等合規底線，堅決杜絕圍標串標、商業賄賂等違紀違法行為；規范分院經營費用管理與審批監督，開展專項檢查防控廉政風險，健全項目投資、合同履約等風險防控機制，筑牢企業發展廉政防線。
當前，城市建設機遇疊加、行業變革加速推進，公司全體員工將以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，守正創新破難題、實干擔當啟新程，以“繡花功夫”雕琢精品項目，用數字化賦能轉型升級，將“十五五”規劃藍圖轉化為實景畫卷，為城市更新、綠色低碳與城鄉融合發展注入堅實的市政力量，奮力譜寫公司高質量發展新篇章！
